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【簡(jiǎn)訊】 鴻大特種鋼管股份有限公司 三體系認(rèn)證評(píng)審工作拉開(kāi)序幕


發(fā)布時(shí)間:

2024-08-31

國(guó)家認(rèn)證中心專(zhuān)家組來(lái)我司組織評(píng)審,對(duì)這次評(píng)審工作做了介紹和具體部署,專(zhuān)家5人團(tuán)分成4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)組。我司領(lǐng)導(dǎo)安排了專(zhuān)人對(duì)接。羅總在首次會(huì)議上暢言,感謝專(zhuān)家蒞臨指導(dǎo),借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提升,公司持續(xù)改進(jìn)。本次評(píng)審,為期兩天。

國(guó)家認(rèn)證中心專(zhuān)家組來(lái)我司組織評(píng)審,對(duì)這次評(píng)審工作做了介紹和具體部署,專(zhuān)家5人團(tuán)分成4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)組。我司領(lǐng)導(dǎo)安排了專(zhuān)人對(duì)接。羅總在首次會(huì)議上暢言,感謝專(zhuān)家蒞臨指導(dǎo),借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提升,公司持續(xù)改進(jìn)。本次評(píng)審,為期兩天。

三體系是指質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全管理體系。它對(duì)于公司發(fā)展,意義重大。

其一:三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑:建立管理體系后,系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī),使企業(yè)的管理走向法制。

是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式:管理層的理念、思路及目標(biāo)通過(guò)體系文件變成全員的自覺(jué)行動(dòng),使管理部門(mén)的工作得到各有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)支持與配合。

使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過(guò)管理體系特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審,企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

其二:向公眾展示企業(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證和媒介

質(zhì)量管理體系:展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定,追求“零缺陷”的目標(biāo),對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的形象。

環(huán)境管理體系:展示企業(yè)確保在服務(wù)過(guò)程中節(jié)約資源,少甚至無(wú)污染,追求“零排放”目標(biāo),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

職業(yè)健康安全管理體系:展示企業(yè)確保生產(chǎn)過(guò)程中少甚至無(wú)事故、職業(yè)病,追求“零事故”的目標(biāo),對(duì)員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。

其三:具有直接或間接經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,減少客戶(hù)投訴,提高企業(yè)信譽(yù),直接有利于拓展市場(chǎng)。

環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源,降低企業(yè)成本;持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。

職業(yè)健康安全管理體系:減少工傷事故,杜絕職業(yè)病危害,改善勞動(dòng)條件,減少企業(yè)損失,調(diào)動(dòng)員工積極性;為保持社會(huì)穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。

(karlbx)

聚焦熱點(diǎn)

五一堅(jiān)守,匠心筑夢(mèng)丨致敬鴻大精密奮斗者

五一佳節(jié),當(dāng)眾人享受悠閑時(shí)光,鴻大精密的勞動(dòng)者們依然堅(jiān)守崗位。

助人,是習(xí)以為樂(lè)。

自打我記事起,就知道父母有助人的習(xí)慣。在那個(gè)窮得連自己一大家都吃不飽的日子里,他們還樂(lè)意接濟(jì)那些更窮的親戚,當(dāng)然也包身邊人和上門(mén)客。我也從小受了點(diǎn)兒影響。

一篇會(huì)后感 心系多少人

在為期兩天的“三體系”評(píng)審工作閉門(mén)總結(jié)會(huì)上,專(zhuān)家組首先舉證,從安全生產(chǎn)的角度出發(fā),對(duì)有限空間作業(yè),要求規(guī)范流程,始終心系多少人。簡(jiǎn)言之,就是時(shí)刻關(guān)注下去多少人,上來(lái)多少人;進(jìn)去多少人,出來(lái)多少人,把相關(guān)人放心上,真正做到人人懂安全,人人都安全。

事故出于麻痹,安全出于警惕

2024年10月上旬,在某廠發(fā)生一起交通事故:A物流公司貨車(chē)在某廠區(qū)人工檢驗(yàn)臺(tái)旁轉(zhuǎn)運(yùn)鋼管,車(chē)輛開(kāi)出時(shí)撞到一名在前方綠色通道行走的該廠員工,致其死亡。

同事印象--啞巴兄弟

三年前,你是扛著行李來(lái)的公司。給我的第一印象是,你是態(tài)度堅(jiān)決,志在必得的那種求職者。